為全面提升新能源電站精細化管理水平，凝聚發(fā)展共識，推動電站運營工作再上新臺階。近日，國爍公司組織開展“2025年新能源電站生產(chǎn)運營技術交流”?；顒又荚诖罱ǜ咝Ы涣髌脚_，促進經(jīng)驗共享與協(xié)同提升。能源集團主要領導、國爍公司管理層、各新能源電站負責人及值班員代表40余人齊聚一堂，共謀發(fā)展。

活動中，進行了“全員皆商”宣講與開發(fā)培訓，隨后，開展安全生產(chǎn)專題交流環(huán)節(jié)，與會人員圍繞“兩票制度”的高效規(guī)范執(zhí)行展開深入探討，直面現(xiàn)存問題，共商改進良策，并分享了安全生產(chǎn)管理的寶貴經(jīng)驗，提出了多項提升公司安全管理水平的建設性意見。

在“降本增效”主題交流環(huán)節(jié)，各電站負責人依次發(fā)言，聚焦“增發(fā)電量、降低成本、提升效益、資產(chǎn)盤活”四大核心議題展開匯報。發(fā)言緊密結(jié)合年度目標責任書，詳細剖析了1-5月經(jīng)營實績（涵蓋發(fā)電量、成本控制、收益等關鍵指標），精準定位與目標差距，并提出了確保全年任務達成的務實計劃與具體措施。各電站還分享了在降本、增效、增發(fā)、盤活資產(chǎn)方面的創(chuàng)新思路、具體實踐與探索性舉措，并就管理中的痛點難點提出了切實可行的改進建議，交流氛圍熱烈，成果豐碩。

活動強調(diào)，各電站一要強化能力建設，通過技能比武、跨區(qū)域交流等多種方式，培養(yǎng)一批既懂電站運營又懂企業(yè)管理的人才；二要突出考核激勵機制，科學設置考核指標，強化績效結(jié)果應用，將考核結(jié)果與薪酬分配、評先樹優(yōu)、職務晉升緊密掛鉤，充分激發(fā)人才隊伍活力；三要大力弘揚實干的工作作風，各級管理人員要靠前指揮，多到一線去，傾聽一線人員的心聲，掌握第一手資料。同時強調(diào)，國爍公司要持續(xù)強化安全意識，深挖降本增效潛力，勇于創(chuàng)新突破，確保年度各項經(jīng)營與管理目標圓滿完成，奮力譜寫能源集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

本次活動通報了上半年度經(jīng)營分析情況，國爍公司與電站代表現(xiàn)場簽訂了2025年度目標任務書。