我是來自彭富運(yùn)營(yíng)公司的禚春，2024年，在集團(tuán)公司所屬徐州國(guó)新生物質(zhì)能源科技有限公司掛職副總經(jīng)理，獲益良多，現(xiàn)將掛職期間所思所想分享如下。
一、打通企業(yè)發(fā)展經(jīng)絡(luò)
2024年初，集團(tuán)公司提出“5+1”攻克碉堡決策，旨在將長(zhǎng)期虧損的企業(yè)扭虧為盈。一方面，以揭榜掛帥的形式面向全社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)理人對(duì)“碉堡企業(yè)”進(jìn)行全面改革；另一方面，面向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)出國(guó)投青年干部下基層“炸碉堡”的號(hào)令。此時(shí)，我正在集團(tuán)青干班培訓(xùn)，聽聞集團(tuán)號(hào)令，我積極報(bào)名參加基層掛職，有幸被選為掛職干部，舉旗舍身沖向“碉堡”。
我所掛職的國(guó)新公司2016年籌建，2018年投產(chǎn)，該公司位于號(hào)稱沛縣“西伯利亞”安國(guó)鎮(zhèn)前王莊村西北處的“沙土窩”，地處偏僻，至今為止地圖標(biāo)記不明，工作環(huán)境異常艱苦，由于歷史原因，國(guó)新公司連續(xù)6年虧損，已到生死存亡之際。
掛職期間，我積極向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，與工人同吃同住，在實(shí)踐中不斷歷練自己，增長(zhǎng)本領(lǐng)，與班子成員共同分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展思路。經(jīng)深入調(diào)研我發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)無法全面達(dá)產(chǎn)的最大“堵點(diǎn)”是沼液無法消納。通過翻閱資料，我發(fā)現(xiàn)水芹被譽(yù)為植物清道夫，可以消納沼液，一茬成熟期在50天左右。于是大膽提出新思路，利用國(guó)晟光伏電站下面土地種植水芹，消納沼液。經(jīng)過種植試驗(yàn)，國(guó)新公司僅用30天就成功培育出水芹，現(xiàn)水芹畝產(chǎn)達(dá)到1萬斤，每畝年消納50噸沼液。為樹品牌，促營(yíng)銷，我用自己的名字“禚春”注冊(cè)水芹商標(biāo)，向市委市政府、國(guó)資委、國(guó)有企業(yè)等職工食堂及蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品推廣試銷，目前已銷售水芹3萬斤，不僅找到生態(tài)消納沼液有效途徑，也為企業(yè)增加一定收益。通過招商引資合作模式，我把海南一家專業(yè)從事30余年水處理企業(yè)引到廠區(qū)，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)一條日無害化消納150噸沼液的濃縮生產(chǎn)線。9月底已測(cè)試成功，中試投產(chǎn)。下一步，將擴(kuò)建600噸沼液濃縮生產(chǎn)線，解決企業(yè)發(fā)展“堵點(diǎn)”，打通企業(yè)發(fā)展“經(jīng)絡(luò)”，也為國(guó)內(nèi)沼氣行業(yè)領(lǐng)域提供了一條沼液消納的科學(xué)解決方案。
二、高舉黨建引領(lǐng)的大旗
初到國(guó)新公司，我發(fā)現(xiàn)國(guó)新公司與地方黨組織聯(lián)系較少，所在區(qū)域?qū)?guó)新公司不了解，工作開展被動(dòng)。結(jié)合組織工作經(jīng)驗(yàn)，我提出了強(qiáng)堡壘、凝聚力，發(fā)揮黨組織在炸碉堡中的組織保障的舉措，積極和村支部、鎮(zhèn)、縣相關(guān)部門黨組織多次開展黨建交流活動(dòng)，黨組織聯(lián)建活動(dòng)異彩紛呈。一方面，加強(qiáng)與地方黨組織的融合，推進(jìn)村企聯(lián)建，減少信息差，優(yōu)化資源配置；另一方面，提出國(guó)新公司發(fā)展訴求，讓相關(guān)執(zhí)法部門為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。通過與縣相關(guān)執(zhí)法部門黨組織開展共建活動(dòng)，11月14日，縣城市管理局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、生態(tài)環(huán)境局聯(lián)合開展城區(qū)餐廚廢棄物處置專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。規(guī)范收購(gòu)餐廚廢棄油脂渠道，為國(guó)新公司廢棄油脂收集提供重要途徑。
三、吹響改革創(chuàng)新的號(hào)角
體制改革方面：一是原5個(gè)部門優(yōu)化至3個(gè)部門，為企業(yè)精簡(jiǎn)瘦身；二是撤銷中層副職、部長(zhǎng)助理職級(jí)，施行扁扁平化管理；三是成立監(jiān)審組，規(guī)范招標(biāo)流程及工程驗(yàn)收。
人事改革方面：一是優(yōu)化人員數(shù)量，清退勞務(wù)派遣6人，優(yōu)化率達(dá)到了20%；二是組織全員競(jìng)聘工作，讓能者上、平者讓、庸者下；三是啟動(dòng)AB崗聯(lián)動(dòng)模式，防止競(jìng)聘后新舊崗位出現(xiàn)斷檔。
制度改革方面：一是修訂“三重一大”議事規(guī)則、采購(gòu)管理辦法等規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范；二是制定優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)推進(jìn)辦法，提高工作效率，優(yōu)化辦事流程；三是在集團(tuán)公眾號(hào)增設(shè)《掛職觀察》專欄，鼓勵(lì)掛職干部展示所在企業(yè)動(dòng)態(tài)。
四、擂動(dòng)乘勝追擊的戰(zhàn)鼓
如今，國(guó)新公司已峰回路轉(zhuǎn)，僅半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)非全成本扭虧為盈，處處煥發(fā)著蓬勃生機(jī)，往昔困境漸成過往，光明前景已在眼前。下一步，我們將繼續(xù)擂動(dòng)戰(zhàn)鼓，乘勝追擊，推動(dòng)國(guó)新公司全盛發(fā)展。一是實(shí)施沼氣增量技改。引進(jìn)果皮果渣預(yù)處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)厭氧發(fā)酵碳氮比平衡，產(chǎn)氣量增加50%，每年增加收入1000萬元。二是加強(qiáng)餐廚垃圾工藝技改。完成部分設(shè)備更換，將餐廚垃圾提油率由2.2%提高到3.5%以上。技改后的提油銷售年收入達(dá)800余萬元，實(shí)現(xiàn)翻一番，此工藝技改與沼氣增量技改項(xiàng)目并稱為：“雙提高、雙增收”。三是引進(jìn)營(yíng)養(yǎng)土、有機(jī)肥、寵物飼料等下游產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)沼渣無害化高值化。上述項(xiàng)目開展不僅解決企業(yè)發(fā)展“堵點(diǎn)”，也實(shí)現(xiàn)沼渣沼液變廢為寶，增加收入。
五、個(gè)人感悟
企業(yè)發(fā)展需要四輪驅(qū)動(dòng)，四鏈完備方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為本企業(yè)和合作企業(yè)提供全生命周期服務(wù)、全要素鏈條保障，產(chǎn)業(yè)鏈布局完整，才能持續(xù)發(fā)展?；鶎訏炻氬憻捠乔嗄旮刹咳松囊淮?/span>“淬火”，深入國(guó)新公司等一線生產(chǎn)企業(yè)中去，有助于更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)和實(shí)操的學(xué)習(xí)鍛煉，同時(shí)也是人生的一次升華。我將以此為契機(jī)，進(jìn)一步沉下心來，為基層企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
