國湖公司風電項目位于新沂市阿湖鎮(zhèn)，總裝機容量90.1MW，于2020年12月并網發(fā)電，是集團公司第一個自主投資建設的風力發(fā)電項目，并網以來累計安全運營1415余天，累計發(fā)電約9.4億度。國湖公司黨支部作為集團公司黨委扎根于生產一線的基層黨組織，緊緊圍繞風力發(fā)電主業(yè)，推進支部標準化建設，強化運維人才隊伍建設，深度參與現場生產運維與經營管理，融入阿湖鎮(zhèn)地方經濟發(fā)展，切實為推動徐州市新能源和雙碳產業(yè)發(fā)展不斷提質增效。

推進支部標準化建設，增強引領帶動力。國湖公司黨支部始終堅持以新思想統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展方向，用好用活“三會一課”，貫徹落實上級各項決議和決策部署，推動黨紀學習教育走深走實，每季度召開專題會議研究支部工作，持續(xù)強化安全生產、現場人員的教育培訓，近一年來建立健全20余項黨務基礎制度，累計開展集中學習12次、主題黨日活動12次，線下現場紅色教育、廉政教育10次，開展各類安全、技能培訓20余次，支部“三好一強”品牌亮點做法在省級電視臺“江蘇城市頻道”宣傳播出，支部政治引領力成效明顯、組織帶動力持續(xù)加強。

融入生產經營管理，突出風電主業(yè)屬性。2024年以來，國湖公司黨支部“以‘三聚三強’推動風電高質量發(fā)展”書記項目為抓手，始終堅持黨的建設服務生產經營不偏離，秉承“強化支部建設、服務風電運營、惠及周邊居民”原則，在決策上厘清支部工作范圍與生產經營管理的治理邊界，健全了職業(yè)經理人考核管理辦法，優(yōu)化企業(yè)內部組織架構，進一步規(guī)范了各項工作流程。

提升自主運維能力，做好現場各項工作。國湖公司自主運維隊伍組建以來，相繼開展了多項特色工作：一是規(guī)范技術檔案管理，對風電場、標準廠房建設、施工竣工圖紙資料等約500余種、共計2000余份檔案材料進行規(guī)范化整理、電子化存檔。二是排查處理建設期遺留缺陷，對風電場34臺箱變、4條集電線路及176基桿塔進行全面排查，累計處理10余項缺陷。三是妥善解決兩次風機覆冰影響，針對2024年春節(jié)前后我市兩次大范圍雨雪冰凍影響，國湖公司全體運維人員放棄休假、值守一線，全面巡視檢查升壓站、箱變、風機運行情況，安全有序破冰，有效保障了風電場設備正常運行。

主動履行社會責任，提升企業(yè)對外形象。國湖公司在做好自身生產運維、經營管理的同時，主動履行國有企業(yè)應有的社會責任，積極融入阿湖鎮(zhèn)地方經濟的發(fā)展，連續(xù)4年榮獲阿湖鎮(zhèn)政府“年度優(yōu)秀企業(yè)”。一是為地方提供清潔能源。國湖公司風電項目每年可發(fā)電2.25億度，可節(jié)省標煤約7.2萬噸，減少二氧化碳排放約18萬噸、二氧化硫排放約1300噸、氮氧化物排放約2000噸，能夠有效帶動阿湖鎮(zhèn)地方經濟可持續(xù)發(fā)展、緩解環(huán)境保護壓力、有效補充能源供應，對于改善當地生態(tài)環(huán)境，提高當地人民生活質量、促進地區(qū)經濟的發(fā)展具有重要意義。二是開展各種形式的黨建共建活動。項目運營后，國湖公司黨支部與項目所在地黨組織黑埠村黨支部就風電項目運營、標準廠房使用開展了黨建共建活動，每年走訪慰問當地貧困戶，定期開展“安全月送法”活動，進一步加深了地企交流，為項目穩(wěn)定運營創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境。三是盤活標準廠房資產。標準廠房建成后，在阿湖鎮(zhèn)政府與國湖公司的共同努力下，成功將標準廠房租賃出去，每年為公司增加租賃收入，有效盤活了國湖公司的固定資產。

實踐表明，只有把黨的建設與企業(yè)生產經營緊密融合，才能讓黨組織在企業(yè)生產經營中“唱主角”，成為團結干部職工、攻堅克難的堡壘。國湖公司黨支部將在風電站日常生產經營中持續(xù)加強黨的建設，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為國湖公司黨支部工作的出發(fā)點和落腳點。